四类选择决定了实木家具厂家的长远发展命运。

随着实木家具市场的发展和消费者对环保的渴望，实木家具行业和产品日趋成熟，竞争形势日趋严峻。面对实木家具市场的不断变化，实木家具生产企业应该总结自己的经营策略。大致可以分为以下四类，这四种选择决定了实木家具厂家的竞争力，也决定了实木家具厂家的长远发展命运。

1、“不变”应该变。

有一些实木家具制造商，尤其是那些已经取得了成功的一套经典的商业模式。因为取得了成功，所以一直沉浸其中，以为这种成功的方式可以复制延续，进而总结成实木家具生产企业的盈利模式和经营文化。随着时间的推移，市场环境发生了变化，但这些实木家具生产企业并不愿意改变经营方向和模式。

一旦客观市场环境发生变化，主观力量无法力挽狂澜。坚持与之对抗，犹如逆水行舟，不仅徒劳无功，*终也会被市场抛弃。这个时候，如果企业不展开商业模式的变革，就会给你的竞争对手创造机会干掉你。

2、随着变化

“随变”实木家具厂家分为两种，一种是被动跟随实木家具厂家，一种是主动跟随实木家具厂家。

市场上的实木家具生产企业大多是被动的——他们跟随市场的变化进行良性的调整。这些实木家具生产企业大多是市场的跟随者。他们只能看到身边的实木家具厂家和行业龙头，基本都是跟着市场龙头的脚步走。他们无论从技术层面、营销层面还是战略层面，都采取模仿和跟随的策略。虽然他们没有被市场甩在后面，但是很难在市场上取得骄人的成绩。

还有一种跟进实木家具厂家属于主动跟进。这样的实木家具厂商虽然没有高瞻远瞩的战略眼光，但是他们从来没有被时代和市场抛在后面。这样的实木家具生产企业之所以能生存的很好，是因为他们不是跟着行业龙头走，而是跟着市场、消费者、时代走。因为他们的跟随策略明显强于被动跟随在他们身后的实木家具厂商，虽然没有突破性的发展，但是这些实木家具厂商也在稳健经营。

3.高瞻远瞩，提前改变。

这类实木家具企业具有敏锐的洞察力和成熟的战略思维。他们知道如何从即将到来的市场变化中发现并抓住商机。他们不一定是市场领导者，实木家具厂的规模也不一定很大，但他们几乎没有竞争压力就能在市场上成长并盈利。

4.引领市场的强势玩家

作为一个强者，成功的确可以获得巨大的利益，相反，他的失败也会带来毁灭性的打击。因为一个厂商的运营，不仅取决于预见未来的眼光和开拓未来的思路，更取决于其*的综合能力、战略、管理、营销、资源。缺少任何一个方面都可能导致厂商的失败。

实木家具生产企业要想不被市场淘汰，至少要能够随着市场的变化做出相应的调整，要想更好的生存，就要预见到市场未来的变化，或者创造一个未来的市场。实木家具生产企业的经营策略在客观环境发生*性变化时应该改变，在客观环境发生质变时经营策略也应该改变。变化是市场游戏规则中的铁律。对于实木厂商来说，经营策略的创新和改变是一场永无止境的革命。