办公家具企业应该如何做“简”法

当办公家具卖场忙着扩张的时候，当办公家具企业忙着开店的时候，当办公家具品牌忙着和行业内外的其他品牌企业合作的时候...似乎整个办公家具行业都在积极加码，拓展渠道，拓展领域。但是，一味的添加并不是企业发展的长久之道。办公家具企业需要做好减法和简化，才能从纷繁复杂的市场环境中放松下来，获得更多的活力。那么，办公家具企业应该如何做“简”法呢？

整合就是简单。
2014年过去了。回顾全年的发展，虽然形势不容乐观，但也让办公家具企业收获颇丰。办公家具是2014年的热门话题之一，也将是未来办公家具行业的一大命题。办公家具本质上是集成，可以帮助办公家具企业提升自身实力，也可以通过其他办公家具产品的生产技术和运营模式找到更好的发展模式，有利于提升企业竞争力，拓展市场空间。

办公家具企业开发的一体化，不仅可以简化企业的开发项目，还可以惠及众多办公家具消费者，让消费者不用东奔西跑，就能在极短的时间内获得满意的办公家具服务和舒适的办公家具体验。这种“简单”的方法更贴近市场，更贴近需求，实现多方共赢，是办公家具企业发展不可或缺的重要一步。

控制成本，即简单性
办公家具企业发展的一大亮点是成本控制。从原材料到成品，再到物流、销售、售后，每一个环节都要节约成本。办公家具企业需要通过资源整合、优化和合理布局，降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。

在市场不景气时期，很多办公家具企业通常通过先降低员工薪酬水平或裁员来控制成本，从而降低办公家具行业的内部成本；其次，加强与上游供应商和下游经销商的谈判，将成本转移到办公家具企业外部。以上做法对于解决燃眉之急非常有效。然而，专家认为，简单的成本转移是非常不可取的。把成本的压力转移给供应商和经销商，*终并不会降低产品的售价，甚至不会降低从*初的原材料到*终消费品的附加值。尤其是在产供销关系日益紧密的情况下，如果过于依赖成本转移，会极大地伤害办公家具企业与供应商、经销商的和谐关系，使办公家具企业失去好的合作伙伴，影响企业未来的战略目标。

精简人员就是简化。

办公家具企业除了有效控制成本，还需要把握对人才的把控，及时精简人才，优化企业人力资源。过去人们对人员精简有误解，认为这是企业发生重大危机后需要做的人力资源工作。但实际上，精简人员和招聘人才一样，是办公家具企业业务发展中不可避免的人力资源战略和战略实施过程，是一种规范的、长期的周期性行为。办公家具企业的人员精简工作就像人体的消化系统一样，有进步就必然要出去。“找对的人上车，让不合适的人下车。”人员工作的精简其实就是人员的盘点工作，是家居企业为了应对发展战略和环境变化而必须做出的调整。

办公家具企业在决定裁员之前，首先要考虑三个因素:企业发展战略、经济环境和行业前景。